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世爵娱乐京客隆张勋军:CIO们要当好“算账”先生

发布时间:2018-07-14 06:46 类别:全天计划群

  颠末多年的成长,京客隆采纳新建、租赁、加盟和托管等多种形式敏捷扩大企业规模,并依托京客隆品牌劣势,构成了区域购物核心、大卖场、分析超市、便当店四种经停业态统筹成长态势。

  “投入扶植之前必然要算账,要问本人几个问题:做这件工作有没无效益?是有短期效益?仍是会对将来产发展远的影响?不想清晰这几个问题,你的账是算不大白的,也就意味着你所要投入扶植的项目没法评估。”北京京客隆贸易集团股份无限公司消息开辟部主任张勋军如许说道。

  我们不由要猎奇,这位大学主攻计较机使用,后来又控制国际项目办理方式的消息化主管,怎样张嘴倒是“算账”的理论,什么时候消息化主管也关怀上财政了呢?想晓得谜底,这不得不从北京京客隆贸易集团股份无限公司(以下简称京客隆)的消息化扶植说起。由于,张勋军认为,实践里面才能获得真正的谜底。

  北京京客隆贸易集团股份无限公司消息开辟部主任张勋军说:“评估项目价值就要‘算账’,在项目办理中这长短常需要的一步。”

  据引见,早在1995年京客隆就确定了以连锁运营为主的经停业态,而且在门店摆设了系统,但受限于手艺手段,其时各个门店的运营都是单店模式,1999年才实现了联网运营。其时,在消息手艺的主导下,消息部分对营业部分提出了四点要求,别离是同一配送;同一采购;同一价钱;同一结算。后来又按照现实环境进行了系统的升级,成立了京客隆一套全体的消息系统。

  “出格要指出的是昔时我们搭建的ERP系统,履历了三个阶段的升级,包罗添加了卡运营系统,摆设供应链系统,完美生鲜配送和干货配送系统。直到今天这整套系统还阐扬着主要的感化”。张勋军说道。由此来看,这位消息化主管的账仍是算清晰了,由于这套系统的搭建,不只满足了其时的营业需求,还对将来十几年的营业成长起到了环节感化,这个项目确实达到了预期的结果。

  张勋军引见,颠末多年的成长,京客隆采纳新建、租赁、加盟和托管等多种形式敏捷扩大企业规模,并依托京客隆品牌劣势,构成了区域购物核心、大卖场、分析超市、便当店四种经停业态统筹成长态势。与此同时,营业起头转向企业的主导地位,并不再是以手艺驱动营业的时代了。

  据领会,京客隆营业驱脱手艺的时代起头于2006年,“本来不断是手艺拉动着营业,后来营业需求变得越来越兴旺,营业人员在深切领会系统本身的运转纪律和模式之后,就起头寻找支持营业部分的各类手艺使用。例如‘零钱包’的使用,现实上在超市购物的人都有过如许的履历,就是找零钱,一方面,超市工作人员需要按期到银行换零钱,然后在顾客购物需要找零钱时,把零钱找给顾客;另一方面,顾客需要等待这个找零钱的时间,出格是一些硬币,收纳起来并未便利。对此,我们在会员卡中添加了‘零钱包’的功能使用,其平分为10元以下和1元以下的存零分级,顾客能够自行选择开通”。

  具体是怎样操作的呢?张勋军进一步弥补:“好比,顾客购物消费了49.1元,顾客领取50元,别的的0.9元就不找给顾客了,会具有会员卡中,下次购物的时候顾客消费的部门钱数,收银员能够从顾客会员卡里堆集的钱中扣除,如许就省去了两边处置零钱的麻烦”。

  虽然张勋军不断强调,“零钱包”的使用只是基于营业做的一小部门立异,但说起来简单,做起来难,理清手艺主导仍是营业主导并不是一件容易的工作。消息化主管必需有这方面的敏感度,一方面需要前瞻性地去发觉手艺给营业带来的变化;另一方面,还需要和营业部分多沟通、交换,指导消息手艺部分不竭立异,支持营业往前走,这就难怪张勋军老是要“算账”了。

  一本难做的账

  做好零售企业的消息化扶植,不只要时辰明白本人的主导地位,还要对行业特点有深刻的理解。张勋军认为,零售企业是间接面临消费市场的,必需连结时辰的敏感,“零售企业不像制造业,总体来看,制造业的工艺流程和产物设 http://shore-side.net/quantianjihuaqun/4091/


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